Las personas que poseen una responsabilidad laboral de alto nivel ejecutivo tienen, de forma simultánea, una posición inevitable de liderazgo, desde la que tienen que trazarse y lograr las metas estratégicas tanto de empresas como instituciones. Para que sea efectivo este proceso, es importante que cumplan con algunas competencias, que no son fáciles de detectar, por lo que es recomendable acercarse a empresas dedicadas a la selección de gerentes y directivos.
¿En qué consisten las competencias laborales?
Antes de comentar las competencias que reconocen bien las empresas reclutamiento de ejecutivos de alto nivel, definamos en qué consisten en forma general y, posteriormente, de forma específica. La Organización Internacional del Trabajo (OIT) menciona que una competencia es la capacidad efectiva para realizar de forma exitosa cierta actividad laboral identificada plenamente, además tiene que ser una capacidad real y demostrada.
Con base en esta definición, las competencias laborales conllevan, por una parte, la capacidad de efectuar actividades concretas y, por el otro, un conjunto de atributos personales. De esto se desprende la necesidad de priorizar esas competencias por tipo de personal, sectores y áreas de interés. En cada una de esas posiciones, se necesitan capacidades y atributos diferenciados.
Para muchos líderes ejecutivos, analistas, headhunters y empresas de reclutamiento, omitir las competencias es uno de los errores principales al contratar directivos. También consideran que la elaboración de listas largas de competencias y atributos para el liderazgo no es conveniente y que es preferible su agrupación.
Ahora bien, las competencias abarcan a cualquier nivel de la pirámide laboral y se diferencian notablemente. No puede decirse lo mismo de un personal de planta y un ejecutivo de alto nivel. Con respecto al último, tomaremos como base la división anterior de atributos y competencias, que considera debe contar con los siguientes tipos de competencias laborales para volverse blanco de empresas dedicadas a la selección de gerentes y directivos pasivos:
Competencia para liderar
Según los expertos y empresas de reclutamiento en México, se incluyen las siguientes premisas esenciales en sus principios rectores:
- «No se trata de ti, sino de ellos». Los créditos por los éxitos que se obtengan no se deben individualizar, sino atribuirse al equipo de trabajo a cargo.
- El equipo no está para servirte, sino que debe ser al revés. El liderazgo no consiste en negar o dosificar recursos al personal a cargo. El éxito será el resultado de darle al equipo todo lo que necesitan para lograr metas y triunfar.
- Los ejecutivos de alto mando tienen que hacer lo que dicen, es decir, respaldar sus palabras con acciones. Aquí está implícita la capacidad de influencia hacia el equipo de trabajo.
Competencia para desarrollar
Los altos ejecutivos tienen que liderar poniéndose a sí mismos como ejemplo para desarrollar su área de responsabilidad. Por ejemplo, los expertos mencionan que, si los líderes llegan siempre tarde, será señal de que los límites y el tiempo no tienen valor, lo que pone en riesgo la consecución de los objetivos trazados. Este es un problema serio y puede hacer que el personal no se conduzca bien, por lo que es importante evitarlo de antemano mediante una buena selección de gerentes y directivos pasivos.
Son importantes algunos atributos, como la facilidad para motivar a otros, de modo que se logre el desarrollo personal y colectivo. También tiene que aflorar el pensamiento crítico de manera constante para hacer cambios en aquellos aspectos que lo demanden. Mediante la creatividad, podrán imaginarse escenarios poco convencionales y el autocontrol ayudará en este grupo de competencias para que se mantenga el equilibrio entre los méritos y reconocimientos por trabajos de calidad y las exigencias.
Competencia para la obtención de resultados
La razón por la que hay organizaciones y por las que las estrategias a seguir son trazadas cuidadosamente es la obtención de resultados. Las personas que lideren al personal de forma efectiva sabrán como orientarlo hasta la consecución de las metas. Para ello, es indispensable que haya confianza, respeto y seguridad entre todos los miembros del equipo.
Algunos atributos, como la capacidad de negociar, planificar tomar iniciativas y la buena comunicación son incluidas en este grupo de competencias. Los expertos mencionan la confianza con varios ejemplos, por ejemplo, «el equipo sabe que, si el líder solicita su ayuda para trabajar en fin de semana, es porque hay buenas razones para ello».
Actualmente, hay un consenso en que la experiencia ya no es un factor suficiente, al igual que los títulos académicos y el conocimiento para liderar una organización de manera exitosa. Las competencias laborales en cualquier nivel, especialmente en los altos ejecutivos, son los verdaderos componentes del proceso creador y productivo. Como mencionamos, pueden ser difíciles de detectar, pero fáciles si recurren a la contratación externa, que ofrece varias ventajas a las empresas.
En Humaniq, encontrarán el respaldo de una empresa con amplia experiencia en el reclutamiento de personal para puestos de altos ejecutivos. Pidan una cotización o más información a través de la línea (55) 4123 4131 o llenen nuestro formulario.