Contratar a un directivo puede unir o deshacer al departamento donde se desempeñará, por lo que es crucial hacerlo bien. Se trata de uno de los procesos más relevantes e influenciables que puede realizar una empresa, pero hay muchos errores que cometen los líderes de negocios o el personal de RR. HH. no experimentados y que pueden evitar si se respaldan en una empresa de reclutamiento con amplia experiencia y métodos novedosos de selección, como Humaniq.
Omitir las pruebas para corroborar la experiencia del candidato
Cuando se buscan candidatos para ocupar puestos directivos, es necesario contar con algunas expectativas sobre ellos. La contratación de un puesto menor es más flexible, ya que pueden amoldarse los candidatos con el paso de los años. Sin embargo, este no es un lujo que puedan darse en el reclutamiento y selección de personal directivo. Es indispensable realizar pruebas e interrogatorios que encajen a la perfección en la experiencia específica de los candidatos para iniciar rápidamente operaciones.
Por ejemplo, si contratarán un director de análisis financiero, se requieren preguntas para corroborar sus conocimientos y experiencia, además para analizar sus logros, habilidades y los proyectos y equipos que ha dirigido. ¿Es hábil para el modelado financiero? ¿Tienen certificaciones? Estas son algunas cuestiones que deben aplicarse. Desconocerlas todas es una señal de que deben tercerizar el proceso de reclutamiento para no caer en este error.
Es importante evaluar a cada candidato y considerar sus habilidades únicas relacionadas con la vacante de directivo en vez de sacar conclusiones sobre su experiencia basadas en sus trabajos anteriores.
Contratar personas que no duran en puestos directivos
Los candidatos que aparecen en el mercado laboral tras un año de haber ocupado un puesto directivo son causa de preocupación. Esto podría significar que no resisten lo suficiente en los puestos de alto mando. Es necesario pasar mucho tiempo en ellos para ganar la experiencia requerida y volverse un directivo genuino. Solo una empresa de reclutamiento puede realizar entrevistas y búsquedas detalladas para explorar el progreso de la carrera profesional de los candidatos.
Omitir el talento único del candidato
Todas las personas poseen un talento único que les hace destacar. Al realizar entrevistas, muchos departamentos de RR. HH. lo omiten. Considerarlo es crucial para saber si es posible utilizarlo en el puesto que ocupan. La esencia de ser un excelente directivo es la capacidad de usar un talento único para impactar positivamente en su equipo, clientes o en situaciones complicadas.
No todos los talentos son adecuados para altos mandos y estos últimos no brindan satisfacción a los candidatos, por lo que es crucial hallar ese talento que encajaría con los requisitos del puesto con ayuda de una empresa de reclutamiento.
Omitir la capacidad de tomar decisiones importantes
Es importante cuestionar a los candidatos sobre la decisión más grande que realizaron como directores y las razones por las que fue criticada. Un punto importante de ser un buen directivo es la capacidad de no incomodarse al realizar decisiones importantes de forma individual. La habilidad de tomar una decisión cuando se requiere y dar un paso adelante es lo que diferencia a un buen director.
Otro punto relevante es saber lidiar con las tensiones y problemas que ocurran dentro del equipo que dirigirán. Se recomienda tercerizar el reclutamiento de personal directivo para evaluar mediante pruebas detalladas las habilidades comunicativas de los candidatos y de toma de decisiones, además para saber cómo manejar conflictos.
Contratar personas que no encajan en la cultura empresarial
Es esencial asegurarse que el candidato tenga un estilo de trabajo que se adecue a la cultura de su compañía. Omitir simplemente derivará en inconformidades y constantes rotaciones. Una forma de saber si será el indicado para ocupar un alto puesto es cuestionarlo sobre las técnicas directivas que aplica. De esta manera, revelará su estilo, además les dará una señal de la forma en que se perciben a sí mismos.
También es importante corroborar si su estilo de dirección es diferente al de hace algunos meses o años. Una característica importante de un buen directivo es su capacidad de cambiar su estilo con el pasar del tiempo y de adaptarse a nuevos colegas, tecnologías y prácticas laborales. Por último, es necesario saber si han tenido retroalimentación en su forma de dirigir con respuestas positivas.
Omitir la inclusión laboral
El tema de la diversidad e inclusión laboral es importante. Muchas personas tienen suficientes habilidades para ocupar un puesto directivo, pero no se les contrata por su género, inclinación sexual, etnia, entre otros aspectos. Incluir la diversidad brindará una imagen positiva de su negocio a clientes y socios, además se ha comprobado que las personas diversas son más comprometidas y mejoran el entorno empresarial, aprovechando las ventajas fiscales implicadas.
Si necesitan el respaldo de una empresa de reclutamiento y selección de personal para no caer en estos y otros errores comunes al contratar directivos, contáctennos. Marquen al (55) 4123 4131 o completen el formulario disponible en nuestro sitio web.