El reclutamiento y selección de gerentes en Monterrey no es un proceso que deba llevarse a la ligera. Nos referimos a que estamos buscando quienes ocupan puestos fundamentales para el funcionamiento de la empresa. Por ello, algunas organizaciones están buscando la ayuda de empresas expertas en el headhunting.
En el siguiente artículo, haremos un recorrido sobre qué es el reclutamiento interno y externo, además de mencionar cuáles son las ventajas y desventajas a la hora del reclutamiento y selección de gerentes en Monterrey.
Reclutamiento interno
Cuando hablamos de reclutamiento interno, nos referimos a cuando los puestos de trabajo vacantes se cubren con los colaboradores de la empresa ya contratados. En términos de selección de los directivos, esta alternativa puede ser positiva, ya que los empleados podrán tener la posibilidad de crecer dentro de la organización.
Es decir, el reclutamiento interno es un proceso que hace referencia a la promoción y asignación de nuevas tareas y responsabilidades a empleados ya pertenecientes a la organización. Normalmente, el trabajador pasa a ocupar un cargo más alto dentro de la empresa.
Ventajas del reclutamiento interno
Estas son algunas de las ventajas principales del reclutamiento interno:
- Ahorro de dinero y tiempo. El reclutamiento interno reduce costos y tiempos para cubrir los puestos.
- Mejor ajuste a la cultura organizacional, pues al ya formar parte de ella, los gerentes ya estarán familiarizados con el funcionamiento de la empresa. Por lo que será una transición más fácil para sus nuevas posiciones.
- Mayor seguridad. Conocer el modo de trabajo de un colaborador disminuye la incertidumbre si serán una buena opción. Además, al ofrecerse a empleados de éxito en sus antiguos puestos, ya se aseguraron de contar con un gerente competente.
- Adoptar una política de promoción interna en función a la productividad y logros es una fuente de motivación para los empleados. Por otra parte, permite la atracción de talento humano que busca crecer en una empresa.
- Confianza entre los empleados, en el caso de contratar como gerente a un empleado, sus compañeros podrán sentir mayor seguridad y confianza con su nuevo jefe.
Desventajas del reclutamiento interno
Antes de optar cualquiera de estos tipos de reclutamiento y selección de gerentes en Monterrey es esencial conocer también las desventajas que supone. Estas son algunas de las desventajas de optar por reclutamiento interno:
- Las opciones de reclutamiento son limitadas, pues la promoción interna sólo considera a la plantilla de empleados, lo que reduce sustancialmente al grupo de candidatos entre los que elegir. Quizás haya obstáculos para encontrar al más capacitado para el puesto gerencial.
- El empleado necesita capacitarse para desarrollar las habilidades que requiere un puesto gerencial.
- Quedará vacío el puesto anterior del empleado que conlleva a más procesos de reclutamiento.
En general, hablando específicamente de puestos directivos, el reclutamiento interno tiene más ventajas que desventajas. No obstante, a continuación, repasamos cuáles son los beneficios de optar por el reclutamiento externo de gerentes.
Reclutamiento externo
El reclutamiento externo se refiere a cuando los puestos de trabajo vacantes se cubren con personal ajeno a la organización. Es decir, se recurre a la contratación de nuevos empleados activos en el mercado laboral vigente. Entre sus ventajas podemos mencionar las siguientes:
Innovación de ideas
Un gerente que no forma parte de la plantilla puede innovar en la cultura organizacional. Vendrán con ideas diferentes de los demás empleados, es decir, no imitarán las prácticas de los gerentes anteriores. En el caso del reclutamiento interno, el nuevo gerente puede caer en vicios del anterior, creando así un bucle de valores nocivos para la empresa.
Más opciones de reclutamiento
El reclutamiento externo facilita la atracción de más candidatos. Asimismo, pueden recurrir a headhunters especializados en la contratación de puestos de alto nivel. La ventaja principal es la posibilidad de una variedad de perfiles entre los que elegir. Entre ellos, los más experimentados y calificados.
Esta amplitud de candidatos brinda una comparación más sencilla de la selección de personal para cubrir las necesidades que requieren en la vacante gerencial.
Desventajas del reclutamiento externo
- Mayores costes, ya que conlleva más pasos que el reclutamiento interno.
- Riesgo a tomar una mala decisión de contratación.
- Sin experiencia es difícil hallar los mejores perfiles para la vacante gerencial.
¿Cuál es la mejor opción de reclutamiento?
La mejor opción para el reclutamiento directivo gerencial en Monterrey dependerá de lo que busque la empresa. No obstante, en Humaniq recomendamos una combinación de los dos para cubrir puestos de alto nivel, es decir, buscar opciones internas como externas abren más el abanico de los candidatos.
En cualquier caso, contactar con el equipo de Humaniq les ayudará a encontrar el canal perfecto para contratar al mejor candidato. Somos expertos en headhunting y outplacement, lo que significa que estamos capacitados para los dos tipos de reclutamiento. Contáctennos al teléfono (55) 4123 4131, completen el formulario disponible en nuestro sitio web o envíen un correo electrónico a la dirección: servicio@humaniq.com.mx.
