El capital humano es lo más importante de la empresa. Por lo que es imprescindible contar con estrategias para gestionarlo. Esto comienza desde la atracción del talento humano hasta su preservación en la empresa.
En Humaniq somos expertos en la selección de talento humano en México y su gestión. Por ello, en el siguiente artículo, te compartiremos 9 estrategias clave para la retención del talento humano en tu empresa.
1. Descubrir el talento
La primera clave para la gestión de recursos humanos es la atracción del talento humano. Asimismo, es esencial que descubramos el talento oculto de nuestros propios trabajadores, ya que, de lo contrario, estamos desperdiciando su potencial.
El departamento de recursos humanos tiene un papel básico para descubrir cuáles son las oportunidades que pueden explotar desde el talento de sus trabajadores. El talento no es siempre fácil de descubrir, por lo que es necesario contar con un equipo que conozca el desarrollo competencial y gestión de habilidades.
Por lo anterior, muchas empresas recurren al outsourcing del departamento de recursos humanos. La ventaja principal de recurrir a ellos es la posibilidad de contar con los principales headhunters en México, cuyo objetivo principal es seleccionar un equipo de gerentes competentes para la gestión del talento humano.
2. Pon el organigrama en segundo plano
Lo más habitual es contar con un organigrama que nos indica las funciones y jerarquías. Se utiliza especialmente para delimitar las líneas de autoridad. No obstante, a la hora de gestionar es difícil conducir una empresa en crecimiento con un organigrama lineal.
Debido a esto, es esencial tener un control de las relaciones dentro de la organización, tanto las oficinas como las que no lo son. Asimismo, es necesario localizar cuáles empleados son los que tienen liderazgo, porque muchas veces no serán los que se encuentren en puestos de jerarquía. Es bueno tenerlos identificados para potenciar la productividad dentro del equipo.
Si seguimos un organigrama lineal de forma estricta, desaprovechamos muchas oportunidades para aumentar la productividad de nuestro equipo. Asimismo, deberíamos apostar por organigramas más horizontales o circulares, de modo que el equipo sienta que forma parte de la organización.
3. Conocer las aspiraciones a futuro de nuestro equipo de trabajo
Cuando nos encontramos en el proceso de selección de talento humano en México, es fundamental preguntar cuáles son sus planes a futuro. De la misma manera debemos contar con un sistema que nos permita entender las ambiciones futuras de los empleados, monitorear sus propósitos y así brindar objetivos que ayuden a gestionar sus carreras de forma beneficiosa tanto para la empresa como el empleado.
4. Tener un inventario de las destrezas e intereses
El papel de los recursos humanos es conocer a la perfección a sus empleados. Por eso, deben contar con un inventario de destrezas e intereses particulares, aunque esto no implique con sus funciones laborales cotidianas. De este modo, será más fácil para los jefes destapar esos talentos que pueden beneficiar a la compañía.
Por otra parte, un buen conocimiento del capital humano siempre será beneficioso para conseguir que tengan un mayor compromiso por parte de sus empleados.
5. Seguir métodos de desarrollo Agile
Generalmente, el sistema de desarrollo Agile se usa para el desarrollo de softwares. Pero se puede emplear para áreas como el servicio al cliente, mercadeo, desarrollo de producto, y gestión de la producción.
Este tipo de softwares le brinda a tu equipo de trabajo mayor autonomía y sentido de liderazgo, lo que se traduce en una colaboración multidireccional dentro de la organización. De este modo, también se facilita la gestión del talento.
6. Brindar a los empleados herramientas de compromiso
Lo más importante para la gestión del talento es brindar herramientas de compromiso. Así podrán responsabilizarse y asumir sus trabajos. Esto les permite conocer dónde se encuentran parados en sus evaluaciones y sentir que forman parte de algo importante.
7. Reconocimiento del mérito
Estudios confirman que el reconocimiento es fundamental para el bienestar del trabajador. Por lo que debes valorar el trabajo bien hecho, pues es un modo de motivar a las personas de una organización.
8. Incentivar la comunicación
La comunicación interna es de suma importancia. Por lo que una de las prácticas fundamentales dentro de la gestión del talento humano es la escucha. Tienes que crear espacios de retroalimentación entre gerentes y empleados.ç
9. Buen clima laboral
Por último, pero no menos importante, es ofrecer un espacio de trabajo agradable, seguro y reconfortante. De lo contrario, la rotación del personal será recurrente. No olvides que siempre puedes acudir a empresas que se dedican a la atracción de talento humano, como Humaniq, con el objetivo de brindar mejores espacios de trabajo y crecimiento a tus empleados.