El reclutamiento no termina cuando se firma el contrato. Este proceso continúa con la retención del talento humano. En el siguiente artículo, describiremos cómo los especialistas en reclutamiento CDMX de Humaniq lo llevan a cabo, además de brindarte los conceptos básicos al respecto.
¿Qué es la retención del talento humano?
La organización la hace el capital humano. Sin nuestros colaboradores, difícilmente podríamos hacer funcionar cualquier negocio. Por esto, la atracción y retención del talento humano es imprescindible. Pero ¿a qué nos referimos cuando hablamos de retener al capital humano?
La retención de talento es una estrategia conformada por acciones por las cuales una organización trata de conservar a personas que demuestran calidad en su trabajo, buen desempeño y actitud. Es decir, si encuentras un personal que vale la pena cuidar, estas técnicas son necesarias para conseguirlo.
No obstante, en ocasiones, la retención de personal se produce de manera natural, pues hay una correcta combinación de incentivos desde la empresa, lo que se traduce en empleados más cómodos y satisfechos en la entidad. Estos incentivos deberían formar parte de cualquier organización, según recomendaciones de los especialistas en reclutamiento CDMX.
Uno de los objetivos más importantes de las empresas debería ser velar por el bienestar de los empleados. Pues, de acuerdo con los estudios, los empleados renuncian porque no se sienten satisfechos en sus trabajos, además de que sienten que no están teniendo ningún tipo de crecimiento profesional, por lo que prefieren ir a una organización que les garantice una carrera.
¿Por qué la retención del talento es importante?
Como comentamos anteriormente, el talento humano es quien hace funcionar a una empresa. La rotación de personal es un síntoma de que los esfuerzos e iniciativas de retención no están funcionando. Es decir, si el ambiente laboral o los incentivos al personal no son suficientes, la plantilla buscará mejores opciones de trabajo, además de cumplir sus responsabilidades a regañadientes, lo que se traduce en un bajo rendimiento.
Por ello, es esencial llevar a cabo una estrategia de retención del talento. Como especialistas en reclutamiento en CDMX somos conscientes que disponer de un excelente capital humano es una tarea sencilla. De ahí, que la retención sea fundamental para no perderlo a los mejores postores.
La falta de una estrategia de retención del personal se traduce en una excesiva rotación de la plantilla, lo que significa que la empresa padece de:
- Disfunciones.
- Una comunicación interna disfuncional.
- Falta de confianza entre los empleados.
- Escasa alineación entre los trabajadores y los valores de la empresa.
- Menor sentido de la responsabilidad o falta de compromiso con los proyectos en curso.
Una buena estrategia de retención del talento cubrirá esos síntomas de la excesiva rotación. Asimismo, es importante estar pendiente de las señales de que un empleado está a punto de abandonar una empresa. De este modo, podrás conocer cuáles son los motivos que llevan a un empleado a renunciar para solucionarlos antes de que ocurran.
Por lo tanto, la importancia de la retención del talento reside en evitar los costes que implica el reclutamiento. Pues podría tener un impacto económico de una rotación excesiva de la plantilla. Entre estos bloques de gastos se encuentran:
Reclutamiento y selección
Un buen reclutamiento puede llevar hasta 50 días, en ocasiones hasta es recomendable acudir a agencias de reclutamiento en México para encontrar el mejor candidato.
Capacitación
La capacitación del personal es esencial para que el nuevo empleado pueda cubrir las funciones de los compañeros que han abandonado la empresa. Esto también puede suponer una inversión más o menos importante.
Estrategias de retención de empleados
A continuación, te compartiremos algunas estrategias claves para la retención de empleados:
Contratar a los perfiles apropiados
A veces la rotación del personal comienza por una mala selección del personal, o por un enfoque incorrecto durante el proceso de reclutamiento. Debido a esto, las entrevistas de trabajo, como el resto de las técnicas de evaluación de los candidatos están alineadas para la búsqueda de perfiles que encajen con los valores de la empresa.
Favorecer un buen clima laboral
El clima laboral es esencial para evitar la rotación del personal. Muchos empleados sienten deseos de abandonar una empresa cuando su entorno laboral no les agrada o sienten que va en contra de su bienestar. Un buen recurso para cuidarlo es aplicar encuestas y la escucha activa entre empleados.
Planes de incentivos y reconocimiento
El reconocimiento de un trabajo bien hecho siempre mejorará el bienestar del empleado, además de convertirse en una motivación para cumplir con sus tareas de la mejor manera. Asimismo, es esencial contar con incentivos como los planes de crecimiento profesional.
En el caso de que estés buscando especialistas en el reclutamiento y retención de talento humano, comunícate con Humaniq a través de la siguiente línea telefónica (55) 4123 4131, completa el formulario disponible en nuestro sitio web o envía un correo electrónico a la dirección: servicio@humaniq.com.mx.