Las agencias de reclutamiento en México están ganando popularidad. Esto se debe a la importancia de captar los perfiles que mejor encajan con tu empresa. Sin embargo, la atracción del talento no es la única estrategia que debes implementar, ya que la conservación de dichos perfiles resulta vital para el funcionamiento de tu empresa.
La rotación de personal puede ser positiva cuando estás a punto de encontrar candidatos con un perfil más adecuado a los valores de la empresa. Pero, no siempre es así, ya que se convierte en una manera de perder el capital económico, pues pierdes tiempo y dinero en la búsqueda y la capacitación de nuevos empleados.
Por lo anterior, las agencias de reclutamiento en México, como Humaniq, recomiendan llevar a cabo una buena gestión del talento humano. De ahí que en el siguiente artículo describiremos los 10 procesos clave para llevarlo a cabo de manera correcta.
1. Planificación de los recursos humanos
La manera más efectiva para gestionar el talento es con una buena selección de recursos humanos en CDMX o bien, una buena planificación dentro de este departamento. Una vez que cuentes con un equipo capacitado, ellos te ayudarán a realizar una proyección estratégica y planificación de reconocimiento y retención del talento.
¿Cómo saber si cuentas con una correcta planificación de los recursos humanos? Una buena planificación debe conciliar estas dos cuestiones del equipo de trabajo:
- La visión colectiva donde se busca el progreso común de la empresa mediante la implementación de pirámide de jerarquías y categorías profesionales de los empleados.
- Las necesidades individuales, un buen departamento de recursos humanos reconoce los derechos y pautas personales.
2. Reclutamiento
El reclutamiento debe llevarse con el enfoque correcto. De lo contrario no estarán atrayendo al talento que mejor se ajusta a las dinámicas de tu empresa. Algunas empresas que reconocen la importancia de este proceso suelen recurrir a agencias de reclutamiento en México para obtener mejores resultados.
3. La incorporación a la empresa
Una vez que entra un nuevo talento al equipo es imprescindible darle la bienvenida y ayudarlo a que se adapte a los valores de la empresa. El objetivo de la incorporación es que se transforme en un sujeto rentable y provechoso dentro de la organización.
4. Plan estratégico
De acuerdo con las agencias de reclutamiento en México es fundamental desarrollar un plan estratégico. Este debe establecer de manera general una vigencia para cumplir y alcanzar metas. Lo más habitual es que tengan una duración de cinco años e ir revisando periódicamente para mejorarlo sobre la marcha.
5. Evaluaciones 360º
Las evaluaciones tienen por objetivo medir y analizar los resultados. Por lo que, en un departamento de recursos humanos son imprescindibles para analizar distintas métricas, entre ellas las habilidades y la satisfacción de los empleados.
Existen aplicaciones y programas de software con herramientas que permiten analizar los resultados del trabajo de los empleados de forma integral. Su importancia reside en reducir la rotación de personal excesiva.
6. Desarrollo del liderazgo
Esto se refiere a la implementación de actividades intencionales dirigidas a objetivos de mejora de la calidad en las habilidades de liderazgo de un trabajador. El estilo de liderazgo influye mucho en las relaciones que se establecen en el trabajo y en el ambiente laboral. Es necesario encontrar el estilo de liderazgo más conveniente para cumplir con los objetivos empresariales.
7. Desarrollo profesional
Una de las iniciativas más importantes para la gestión del talento es la planificación de carrera. Los perfiles más capacitados buscan crecer y no quedarse estancados. Por ello, es necesario que implanten fines y objetivos que se vinculan con los proyectos de logro individuales, además de hacer revisiones periódicas.
8. Programas de reconocimiento
El reconocimiento del buen trabajo se traduce en motivación y bienestar del empleado. Por ello, es importante implementar un programa de reconocimiento de empleados eficaz para fomentar la creatividad. Los resultados de esto serán trabajadores más productivos y su organización tendrá un menor índice de rotación del personal.
9. Competencias
El departamento de recursos humanos debe favorecer el desarrollo de comportamientos, características, habilidades y competencias sociales que contribuyan al éxito de los empleados y, por consiguiente, de la empresa.
10. Retención del talento
Las estrategias de retención son tan importantes como la selección de talento humano. Por ello, es fundamental que construyas un ambiente de trabajo acogedor y una cultura que haga que el talento quiera florecer en ella.
Si te interesa contactar con Humaniq para una mejor gestión del talento humano, comunícate con nosotros mediante el teléfono (55) 4123 4131, completa el formulario disponible en nuestro sitio web o envía un correo electrónico a la dirección: servicio@humaniq.com.mx.