La selección de gerentes y directivos es fundamental para cualquier negocio. Debido a esto, es común que se recurra a agencias de reclutamiento que conozcan a detalle todas las métricas necesarias para una buena selección.
En el siguiente artículo, describiremos las seis métricas de recursos humanos que debes analizar para asegurarte de que tu equipo de recursos humanos está capacitado para la buena selección del personal y, sobre todo, de los puestos gerenciales.
La importancia de la buena selección de directivos y gerentes
La buena selección de gerentes y directivos puede hacer la diferencia. Por esta razón existe una gran inquietud respecto a la contratación de la nueva cabeza de la organización. Por ello, es muy habitual que los empresarios busquen la ayuda de los expertos de atracción de talento humano.
Cuando se trata de contratar directivos, el proceso de selección debe ser más minucioso. Se debe poner en relieve su currículo con su capacidad de liderazgo. Un directivo sobrecalificado no siempre es la mejor elección. De elegir al candidato contrario se puede poner en riesgo el funcionamiento de una empresa, además de retrasar la productividad durante la búsqueda de este puesto de dirección.
Nueve métricas esenciales para medir los recursos humanos
Analizar los recursos humanos consiste en recopilar e interpretar la información sobre la gestión de talento. Este análisis se hace con el fin de mejorar el rendimiento de la organización, además de mejorar los procesos de reclutamiento de talento.
Un buen análisis de recursos humanos te ayudará a determinar qué está funcionando en este departamento y qué no. Esto permite identificar las áreas de mejora en la estrategia de reclutamiento y mantenimiento de los recursos humanos.
A continuación, te compartiremos las 9 métricas claves para analizar el departamento de recursos humanos, lo que nos ayudará a encontrar la mejor manera de seleccionar al equipo directivo de la empresa.
Costo por contratación
En cualquier proceso de contratación, es importante determinar los costes. En ocasiones, al recurrir a agencias de reclutamiento en México, se puede obtener mayor claridad en cuanto a estos costes. Pero, si se hace de manera interna, también debería hacerse un análisis de su costo.
Tiempo de contratación
En este punto debemos ser capaces de responder las siguientes cuestiones:
- Tiempo promedio para cubrir un puesto.
- Tiempo de contratación.
- Permanencia del candidato.
Canales de contratación
Retomando el ejemplo de la selección de directivos y gerentes, es esencial que el equipo que vaya a contratar al futuro puesto gerencial haga la búsqueda en los canales correctos. Es decir, dónde encuentras candidatos es fundamental para canalizar de mejor manera el reclutamiento. Antes de comenzar la búsqueda, es fundamental saber dónde buscar.
Por ejemplo, las agencias de reclutamiento como Humaniq, tenemos múltiples canales de captación de talento humano, especialmente para los altos cargos en empresas.
Proporción del rendimiento de contratación
Esta métrica mide la eficiencia del proceso de reclutamiento. Para obtener el promedio, se puede monitorear cada paso de la entrevista a la contratación. Asimismo, esta es una buena forma de obtener información sobre cuáles son los canales con un mejor rendimiento de contratación.
Rotación
La rotación es una métrica que nos ayuda a identificar cuestiones sobre la retención del talento. Se recomienda que se calcule trimestral y anualmente. Estos resultados se prestan para una comparativa de mercado. Recuerda que la alta rotación es una señal de que quizás el directivo no es el adecuado, de ahí que se recomienda priorizar una buena selección de directivos y gerentes.
Permanencia en el cargo
Esta métrica nos revela cuánto tiempo suelen permanecer los empleados en la empresa. Estos datos pueden ser de utilidad para predecir cuándo puede peligrar un puesto. Del mismo modo, es una métrica que nos puede dar pistas sobre sí la selección del gerente ha sido acertada o no.
¿Por qué contratar a una agencia de reclutamiento?
La ventaja de recurrir a agencias de reclutamiento como Humaniq es la experiencia en la captación de talento humano. Además de contar con los mejores canales de búsqueda, también sabemos identificar las métricas clave de un buen directivo. Entre ellas podemos mencionar:
- Habilidad para la construcción de equipos.
- Habilidad para la comunicación.
- Habilidad para resolver problemas.
- Habilidades sociales y técnicas.
Asimismo, en Humaniq realizamos análisis constantes para mejorar nuestro proceso de reclutamiento. Por ello, somos la mejor opción para el reclutamiento directivo gerencial en Monterrey.
Para más información sobre nuestros servicios de contratación de directivos, contáctanos a través de nuestro teléfono (55) 4123 4131 o cumplimentando nuestro formulario con tus datos, donde con mucho gusto te ayudaremos a resolver todas tus dudas.