Según un estudio realizado por una célebre empresa de recursos humanos, Bumeran, comúnmente, los trabajadores permanecen en su empleo un lapso de seis meses. Muchos consideran que la constante rotación no es un verdadero problema, hasta que, después de un tiempo, descubren sus impactos negativos. En muchos casos, el problema se debe a varias situaciones, como mal ambiente laboral o una mala selección del personal. Pueden evitarlo si, de antemano, recurren a empresas de selección de personal en CDMX.
Desventajas de la alta rotación del personal
Los recursos humanos son un elemento crucial para lograr el éxito empresarial. Lo ideal es que permanezcan por más tiempo de la media, lo que se consigue con excelentes condiciones laborales y elegir al personal con las aptitudes adecuadas mediante la selección especializada de recursos humanos. En una gran cantidad de casos, la alta rotación se debe a la contratación de personas sin las habilidades suficientes o adecuadas para el puesto. Es preferible omitir el ensayo y error, que puede costarles mucho y traer desventajas, como:
Altos gastos económicos
Durante el proceso de reclutamiento y selección de personal en CDMX, capacitación y contratación, es mucho el tiempo que pierden las empresas. Es importante que todos los gastos invertidos retornen, lo que es posible si se evita todo el proceso y se contrata de antemano a los más capaces para el puesto ofertado. Si no se incluye una plantilla de personal estable, dicho proceso no será rentable.
Imagen empresarial
La reputación es un factor crucial para el desarrollo de las actividades económicas de las empresas, no obstante, la alta rotación del personal puede deteriorarla, especialmente si los candidatos hacen comentarios en páginas especializadas. Evitarla es una excelente publicidad y no todos los negocios se percatan de ello. Para lograrlo, se recomienda ampliamente la contratación de empresas de selección de personal en CDMX.
Imposibilidad de desarrollar un sentido de equipo y pertenencia
La alta rotación impide que se forman relaciones estables, lo que impide la generación de un ambiente de «familia empresarial». Está demostrado que la productividad es mayor cuando se trabaja con una persona conocida con la que se establecieron vínculos fuertes por el constante convivio, a diferencia de trabajar constantemente con desconocidos.
Problemas para desarrollar un proyecto exitoso
Las empresas que no tienen personal estable tienen pocas probabilidades de crecer. Lo mismo aplica para los distintos proyectos que planeen. La razón es que, mientras más tiempo permanezca, mayor será la experiencia que obtenga, que siempre es crucial para cualquier proyecto. Además, el tiempo facilita la obtención de la fidelidad por parte de los empleados.
Falta de motivación
Muchos al comenzar son entusiastas, pero esto disminuye rápidamente si descubren que sus habilidades no corresponden con la vacante o si perciben ambientes poco favorables. Además, si el personal descubre que solo permanecerá algunos meses, porque ese es el tiempo promedio de todas las personas contratadas, seguramente se sentirá desanimado y no se comprometerá al 100%, lo que repercute en la productividad general.
Incomodidades por parte de clientes
En muchas empresas, los clientes no dejan de confiar en ellas, debido a que hay un empleado en particular, cuya experiencia les produce simpatía y confianza. Evitar la rotación permite que el personal también se familiarice con los clientes, lo que es necesario para asegurar plena satisfacción.
¿Cómo evitar la alta rotación?
Muchas medidas recomendadas tienen aplicación una vez que el personal es contratado o tras un tiempo de que este opera en la empresa. Sin embargo, lo más conveniente es evitarlo antes de que se unan a sus filas, lo que es posible con la contratación de una empresa encargada del proceso de reclutamiento.
Ahora bien, es importante elegir a empresas de reclutamiento en México que garanticen beneficios y nulas rotaciones. Para encontrar la más conveniente, les recomendamos lo siguiente:
Visión
La empresa debe comprender bien los objetivos de su empresa y sus valores. De esta manera, elaborará una estrategia de selección que encaje con su perfil.
Pruebas y filtros
Es importante que se apliquen los mejores filtros durante el reclutamiento, por ejemplo, pruebas psicométricas, evaluación socioeconómica, exámenes de aptitudes, entre otros.
Personalización
Busquen una empresa que sea capaz de imprimir su forma particular de hacer las cosas y que proporcione servicios personalizados.
Comunicación
Es necesario que sus deseos y necesidades objetivas sean interpretadas adecuadamente, lo que sea posible con comunicaciones constantes y fluidas.
Seguimiento
Cuando un empleado se incorpora al negocio, debe efectuarse un seguimiento periódico para analizar la evolución del puesto y corroborar si su perfil era el más conveniente.
En Humaniq contamos con las características descritas, por tal motivo, tenemos una larga lista de clientes satisfechos. Somos una de las mejores empresas de selección de personal en CDMX. Pidan más información o una cotización a través de la línea (55) 4123 4131 o completen el formulario disponible en el pie de página de nuestro sitio web.