Son cada vez más las empresas que desean convertirse en inclusivas por las ventajas que proporciona, pero no es lo mismo solo contratar a personas con algún tipo de discapacidad a lograr una inclusión exitosa. Son muchas también las que han fracasado al intentarlo, debido a que no se prepararon adecuadamente. Con el fin de ayudarles, les daremos siete consejos que les ayudarán a lograr el éxito durante todo el proceso de inclusión, no solo durante el reclutamiento de personal.
Primer consejo
Si son líderes de negocios, tómense algunas horas y respondan la siguiente cuestión: ¿por qué contratar a personas con discapacidad? Probablemente lleguen algunas intuiciones a su cabeza, por ejemplo, la optimización de la imagen de su negocio o mostrar al personal interno su compromiso con la diversidad laboral. Vale la pena que descubran otros beneficios mediante una investigación detallada, por ejemplo, los beneficios fiscales que ofrece el gobierno a quienes contratan personas con discapacidad.
Es importante evitar caer en prejuicios sobre la contratación de personas discapacitadas e implementan a los más talentosos en su negocio, asegurándose de antemano que pueden ofrecerles un trabajo adecuado a su potencial y todas las herramientas para desarrollarlo. No olviden llevar la discusión a todos los niveles de la empresa.
Segundo consejo
Desarrollen una estrategia para que su empresa comience a ser inclusiva. Pueden utilizar manuales de inclusión, por ejemplo, la Guía para empleadores interesados en la inserción laboral de personas con discapacidad de la CONAPRED. También pueden basarse en las respuestas que proporcionen a la pregunta del consejo anterior o en la experiencia de otras empresas inclusivas.
Tercer consejo
Identifiquen a una empresa con experiencia en inclusión que les ayude en el proceso de reclutamiento de personal. Hacer el trabajo por cuenta propia puede derivar en errores, especialmente si es su primera vez, por lo que vale la pena respaldarse en un socio externo, como Humaniq. Este les ayudará en los siguientes puntos:
- Determinar el puesto de trabajo o las actividades que pueden unirse para la formación de un nuevo puesto ideal para trabajadores con discapacidad.
- Hallar a los candidatos más talentosos.
- Contratar al empleado con las capacidades requeridas para el puesto.
- Elaborar la plantilla y preparar al personal para la llegada del nuevo trabajador.
- Proporcionar apoyo formal a los empleados con discapacidad.
- Conseguir respaldo económico.
Cuarto consejo
Una vez elegida la empresa de reclutamiento de personal, asegúrense de que haya un apoyo mutuo entre los compañeros. Hablen con el personal actual y solicítenos que sean personas de contacto o mentores de forma voluntaria. No es necesario que dediquen horas, como en una capacitación, basta con el trato cotidiano para mostrarles detalles importantes sobre el negocio o ayudarles en ciertas actividades, como subir rampas o escaleras (si son personas con discapacidad motriz).
De esta manera, el nuevo empleado se sentirá apoyado, se adaptará rápidamente y mejorará muchísimo el ambiente laboral y mostrarán que, internamente, a su empresa realmente le importa la inclusión laboral.
Quinto consejo
Es imprescindible que haya una comunicación constante y efectiva, especialmente si incluirán a personas con alguna discapacidad. Por ejemplo, si incluirán a personas con discapacidad auditiva, asegúrense de establecer un mecanismo para que puedan enterarse de noticias importantes o actualizaciones dentro de la empresa. Si la comunicación no es efectiva, ocurrirán problemas, como malentendidos, malos hábitos o frustraciones. En este punto, puede ayudarles una empresa de reclutamiento que ofrezca servicios de desarrollo organizacional.
Sexto consejo
Es importante que empoderen al personal discapacitado. Por ejemplo, puedes proporcionarles espacios y oportunidades para que contribuyan al cambio de procedimientos internos o simplifiquen los documentos y sistemas. También pueden proporcionar una perspectiva distinta a las operaciones del negocio. Esto último puede ser ventajoso tanto para toda la plantilla como para la empresa. Piensen también en un plan de carrera para el personal discapacitado. Pregúntense: ¿cómo podrán desarrollarse? Esto último es importante si desean que mejoren los servicios que proporciona el personal con discapacidad.
Séptimo consejo
Denle la oportunidad al nuevo trabajador de convertirse en el embajador de su negocio, es decir, un representante ante organizaciones importantes para las empresas que traten asuntos de exclusión e inclusión laboral. Esto impactará positivamente en la imagen de su negocio e, incluso, pueden convertirse en un referente en su sector.
Las personas discapacitadas comprenden su situación, por lo que suelen esforzarse más para conservar su puesto y demostrar que sí pueden ejercerlo. Por tal motivo, muchos empresarios concuerdan en que son leales, estables y orgullosos. Si la cercanía es efectiva, estarán encantados de promover su empresa. Además, podrán convertirse en los mejores defensores de la gestión de la diversidad de su negocio si son capacitados adecuadamente.
Realmente, vale la pena incluir a personas discapacitadas en su plantilla de trabajadores. Asegúrense de elegir a los mejores talentos con ayuda de una empresa de reclutamiento y selección de personal. En Humaniq, encontrarán a un proveedor de servicio de RR. HH. con amplia experiencia y compromiso en asuntos de inclusión laboral. Soliciten más información al (55) 4123 4131 o envíen un correo electrónico a la dirección: servicio@humaniq.com.mx.