Existen varios errores dentro del proceso de reclutamiento y selección de personal que se deben evitar considerablemente, para poder lograr la efectividad en la captación de talento humano para las empresas. Estas malas prácticas se llevan a cabo por gran cantidad de empresas. Inclusive, se les llega a considerar como tácticas correctas en su momento, pero que, en un momento dado, se determina que son inadecuadas para la empresa a largo plazo.
Buscar talento humano fuera de la empresa
Se considera como uno de los errores más comunes, especialmente, cuando algún colaborador llega a renunciar. Pues, gran cantidad de jefes creen que traer a alguien externo es lo más adecuado para cubrir dicha vacante. Además, se puede contemplar el hecho de buscar talento humano que lleve tiempo desempeñándose en el mismo puesto de trabajo, que tenga experiencia en la industria y que desee llevar a la empresa al máximo nivel.
Sin embargo, estos jefes no consideran un incremento salarial que ofrecerles. Siendo un aspecto clave para ofrecer oportunidades de crecimiento y motivar a los colaboradores.
No establecer de forma correcta las necesidades de la empresa
Con frecuencia los procesos de reclutamiento y selección, sin éxito, comienzan desde la cabeza. Esto, cada vez que se cumple uno de los errores principales, como lo es el caso de no definir adecuadamente los requerimientos de la empresa para el puesto de trabajo determinado.
En este sentido, es importante reconocer las tareas que se deben desempeñar y, a partir de allí, diseñar el perfil del candidato ideal para la organización, tal y como lo hacen las mejores empresas de reclutamiento y selección de personal en México.
Falta de planificación del proceso de reclutamiento y selección
Omitir este aspecto, implica desorden y un proceso de reclutamiento y selección deficiente. Lo mismo que se puede traducir, en pérdida de dinero y tiempo al realizar la búsqueda de candidatos ideales.
Es importante trabajar con base en una planificación adecuada, las etapas que ayudarán a establecer los filtros idóneos para la selección de los candidatos. Velocidad, no quiere decir, que se va a llegar a la entrevista final, sin antes llevar a cabo los pasos determinados, sino que, se trata de seguir una estructura funcional de manera muy ágil.
Además, gracias a una correcta planificación, se puede conseguir mayor visibilidad y dar supervisión a cada uno de los candidatos que quieren participar para la selección de personal.
En tal sentido, hacer uso de herramientas digitales para planificar cada una de las fases del proceso de reclutamiento y selección de personal, es sumamente práctico y recomendable. Así, en todo momento se podrá conseguir resultados altamente efectivos.
Falta de información detallada sobre la vacante disponible
A pesar de que algunas empresas o negocios evitan establecer ofertas de empleo para conservar un estatus de exclusividad, sin duda, se debe considerar el hecho de ser muy específicos en la información de la vacante que se desea cubrir. Sobre todo, con relación a las labores que se deben realizar, la ubicación, las condiciones contractuales, entre otros elementos.
Mientras más clara sea la información facilitada, existen menos probabilidades de que el proceso de reclutamiento y selección genere sorpresas o ciertas desilusiones, tanto para los candidatos como para los empleadores. De esta manera, será posible aprovechar al máximo las oportunidades de encontrar al candidato ideal.
Ofrecer falsas expectativas laborales
Dentro de los errores a tener presentes para evitar cometerlos, está el hecho de ofrecer falsas expectativas a nivel laboral, en el caso de los candidatos, solo por el hecho de cubrir el puesto de trabajo de forma rápida. Pues, una falta de ética profesional puede afectar significativamente el cumplimiento de los objetivos de una empresa en particular.
Ya sea, por información engañosa o falta de comprensión con los datos ofrecidos, esta práctica puede llegar a generar una relación laboral tóxica y, por ende, que sea poco duradera. Ya que, el colaborador puede sentirse de alguna manera decepcionado.
Acelerar o acotar el proceso de contratación
Es de entenderse que, la pesada carga de trabajo requiere con urgencia ocupar vacantes disponibles. Pero el hecho de llegar a precipitar este proceso de contratación, puede resultar en un error definitivo para la relación laboral.
Es por esta razón que, el proceso de reclutamiento y selección de personal se caracteriza por tener como objetivo, la incorporación del mejor talento humano para la empresa. En tal sentido, si se llega a acelerar o acortar las fases del proceso correspondiente, es posible correr el riesgo de hacer una selección que pueda afectar a la organización, así como, a los candidatos y colaboradores en general.
Es un error que se asocia con otra práctica inapropiada, que consiste en excluir a personal esencial, durante el proceso de entrevistas o dejar de lado a un equipo capacitado para que realice el proceso de reclutamiento de manera efectiva.
No disponer de un equipo especializado o agencia de reclutamiento
Ciertas empresas consideran que disponer de un equipo especializado para realizar este proceso, tiende a ser muy costoso, por lo que no le dan la importancia que realmente requieren.
Por tanto, para contar con los mejores profesionales en este sector, es importante, asesorarse con una empresa o agencia realmente competente en este ámbito, para conseguir el mejor talento para la empresa.
¿Qué causa una mala selección de personal?
La mala praxis, en lo que respecta al reclutamiento y selección de personal, sin duda, va a desencadenar en más rotación de personal, provocando más costes en tiempo y dinero para conseguir el personal que se requiere. De igual manera, puede generar una disminución productiva, porque en ese periodo que se realiza este proceso, la empresa no puede llegar a rendir en su máximo nivel.
Ya sea porque existe una vacante en el organigrama o por disponer de recursos humanos sin las capacidades necesarias para el correcto desempeño de un puesto de trabajo.
¿Cómo mejorar los procesos de reclutamiento y selección?
Para mejorar el proceso de reclutamiento, es conveniente considerar algunos aspectos como son:
- Analizar las necesidades y dar forma a la estrategia de reclutamiento con el apoyo de una de las mejores empresas de reclutamiento en México.
- Transmitir la cultura de la organización.
- Definir el perfil y optimizar la descripción de la oferta laboral.
- Optimizar la experiencia del candidato.
- Aprovechar las ventajas de la tecnología en todo el proceso.
¿Dónde puedo conseguir una agencia experta en selección de personal en CDMX?
A la hora de requerir ocupar una vacante o puesto de trabajo, lo ideal es contar con el apoyo de expertos en reclutamiento y selección de personal. En Humaniq, contamos con una amplia experiencia en el sector. Para conocer más información sobre nuestros servicios te invitamos a contactarnos al (55) 4123 4131.
Estamos ubicados en Prolongación Paseo de la Reforma 1015, Santa Fe, Álvaro Obregón, 01376, CDMX, México.