Un plan 30-60-90 no es “lista de tareas”. Es un acuerdo claro entre empresa y directivo sobre prioridades, métricas, stakeholders y riesgos. Bien hecho, reduce rotación temprana y acelera resultados.
Acelera impacto
Reduce fricción
Checklist claro
Estructura recomendada del plan 30-60-90
0–30
Diagnóstico: entender negocio, riesgos, quick wins, mapa político.
31–60
Diseño: prioridades, roadmap, cadencias, recursos, acuerdos.
61–90
Ejecución: primeros resultados, ajustes, institucionalizar rutinas.
Tip: Define 1–2 “victorias tempranas” que el equipo pueda ver y medir.
Plantilla copiable (Sheets/Excel)
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Pega en Sheets y ajusta KPIs y entregables.
| Bloque | Objetivo | Acciones clave | Entregables | KPI/Medición | Riesgos | Mitigación |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 0–30 | Diagnóstico | __ | Mapa stakeholders + diagnóstico | __ | __ | __ |
| 0–30 | Quick win | __ | 1 mejora visible | __ | __ | __ |
| 31–60 | Roadmap | __ | Plan trimestral | __ | __ | __ |
| 31–60 | Cadencias | __ | Rituales (semanal/mensual) | __ | __ | __ |
| 61–90 | Ejecución | __ | Resultados iniciales | __ | __ | __ |
| 61–90 | Escalamiento | __ | Documentación + handoff | __ | __ | __ |
Reuniones clave (las 10 que más aceleran el onboarding)
Semana 1–2
- Jefe directo: KPIs, expectativas, “no negociables”.
- Finanzas: palancas del P&L, presupuesto, riesgos.
- Operación: cuellos de botella y calidad.
- Cliente clave (si aplica): percepción, dolores, oportunidades.
- RH: cultura, talento crítico, rotación y desempeño.
Semana 3–6
- Top stakeholders internos: fricciones y alianzas.
- Equipo directo: capacidades, gaps, quick wins.
- Compliance/Legal: riesgos por industria.
- TI/Data: métricas, fuentes y calidad de datos.
- Consejo/alta dirección (si aplica): narrativa y prioridades.
Pregunta clave en cada 1:1: “¿Qué debo entender para no romper lo que funciona y sí cambiar lo que estorba?”
Errores comunes
- Plan sin KPIs: se vuelve discurso y no guía.
- Demasiadas prioridades: limita a 3–5 focus areas.
- No mapear stakeholders: el cambio se bloquea por política interna.
- Quick win sin sistema: “apagar fuegos” sin institucionalizar rutinas.
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Preguntas frecuentes
¿Quién debe “ser dueño” del plan 30-60-90?
El directivo, validado por su jefe directo y alineado con stakeholders clave.
¿Se comparte con el equipo?
Sí, una versión resumida: prioridades, cadencias y expectativas.
¿Qué hago si el contexto cambia?
Ajusta el plan en el día 30/60, manteniendo KPIs y prioridades realistas.